Управленческая оценка через персональное взаимодействие. Специально подготовленные эксперты с помощью индивидуальной беседы, наблюдения за реальной рабочей практикой и/или решением управленческих кейсов оценят уровень развития управленческих компетенций. В основе может лежать корпоративная модель компетенций, или на основе общепринятых управленческих компетенций. По итогам наблюдения – подробное развивающее консультирование для оцениваемого и Заказчика. Подходит для принятия кадровых решений, и когда нужна уверенность в них; а также для повышения управленческой эффективности. Оценочная процедура может быть как для одного руководителя, так и для группы (например, формирование кадрового резерва). Подобным способом эксперты проводят оценку потенциала участников в процессе интерактивного обучения, без использования отдельных процедур.